Comment les organisations s’assurent-elles que les Objectifs de développement durable ne soient pas seulement visibles, mais qu’ils débouchent également sur des changements concrets ? Le Baromètre SDGs 2026 dresse un bilan de la manière dont vingt organisations belges s’y prennent pour y parvenir. L’étude met en évidence une évolution claire : de la simple mention des SDGs, nous sommes passés à leur intégration dans la stratégie, les processus et la prise de décision.
Qu’est-ce que le Baromètre SDGs ?
Le Baromètre SDGs est un rapport d'étude consacré à la manière dont les organisations belges mettent en œuvre les objectifs de développement durable ('Sustainable Development Goals', SDGs). Le Baromètre examine dans quelle mesure les organisations connaissent ces objectifs, leur accordent la priorité, les intègrent à leur stratégie, les utilisent dans leurs rapports et les jugent pertinents. Ce rapport est rédigé tous les deux ans.
Jusqu'à l'édition 2024, le Baromètre s'appuyait sur une enquête approfondie. Celle-ci donnait une idée du degré de notoriété des SDGs, des objectifs faisant l’objet de la plus grande attention et du niveau d'intégration au sein des organisations. L'édition 2026 adopte un angle d'approche différent. Elle examine ce qui se passe lorsque des organisations s'efforcent réellement de mettre en œuvre les SDGs sur le long terme.
Cette édition s’est penchée sur la stratégie de vingt organisations belges. Elle offre des enseignements à portée concrète, mais ne constitue pas un échantillon représentatif de l'ensemble des organisations belges.
Principales conclusions
De la visibilité à l'ancrage
Ce n'est pas parce qu'une organisation cite souvent les SDGs ou communique davantage à leur sujet qu'elle a pour autant réalisé des progrès. La maturité en matière de SDGs se mesure avant tout à la manière dont les organisations traduisent leurs ambitions en matière de développement durable en choix concrets, en actions dans leur fonctionnement au quotidien, en informations étayées et en actions pérennes.
Il est frappant de constater que, dans les organisations plus matures, les SDGs sont parfois moins visibles. Ils y sont en effet davantage intégrés dans la stratégie, la gouvernance, le rapportage et les processus opérationnels. Les chercheurs parlent à cet égard d’"intégration silencieuse".
De la lassitude à l’action concrète
Le Baromètre met également en perspective la notion de "lassitude face aux SDGs". Le principal défi ne réside pas tant dans un manque de motivation que dans la transposition des SDGs en décisions et responsabilités concrètes.
Six défis reviennent régulièrement à cet égard : le choix des priorités, la mise en œuvre, les données, le soutien, la crédibilité et la continuité. Les organisations ont besoin non seulement d'ambitions, mais aussi de ressources suffisantes, d'un sentiment d'appropriation et de données fiables pour concrétiser ces ambitions et les maintenir dans la durée.
D’initiatives isolées à la cohérence
La prochaine étape consiste à relier entre elles les différentes actions. Lorsque les initiatives font partie intégrante de la stratégie, de la prise de décision, du rapportage, de l'implication des parties prenantes et des ressources, elles peuvent contribuer à une transition plus large et plus durable.
Conclusion
Le Baromètre SDGs 2026 montre clairement que la prochaine étape de la mise en œuvre des SDGs ne reposera pas sur une plus grande visibilité, mais bien sur un ancrage plus profond. Les organisations enregistrent des progrès lorsqu’elles traduisent leurs ambitions en matière de développement durable en choix concrets, en décisions fondées et en changements durables. Ainsi, les SDGs passent d'un simple cadre de communication à un outil qui contribue à orienter le fonctionnement des organisations.
Le Baromètre SDG 2026 est une initiative de l'Institut fédéral pour le développement durable (IFDD), Universiteit Antwerpen, HOGENT et UCLouvain.
